如何為企業構建良好的團建體系？根據企業不同的戰略目標、市場定位、發展階段、業務需求和領導支持水平，團建體系大致可分為觀望型、摸索型、成熟型和標桿型四種類型。

在為企業構建團建體系的過程中，無論是什么樣的團建體系，都需要系統思考團建策略、團建形式、團建內容、團建講師等條件在發展過程中的影響，通過解決企業的問題來判斷團建的有效性，確定優化的方向。讓我們一起分析比較一下團建體系建設。

而自上而下VS自下而上

當一個企業的管理層更加注重團建的集體有效性，團建組織者對團建的推動具有更高的決策權和控制權時，就更容易建立自上而下的團建模式，比如一些金融行業、制造業、集團公司、跨國公司等。其優勢在于通過自上而下的團建支持、管理實施、效果檢查等。它可以創造一個員工可以養成良好工作習慣的環境，并使內部人才培養實現可持續發展和有效性。

如何為企業構建良好的團建體系？

團建體系、長期團建、講師團建、團建形式和團建內容

當一個企業的團建體系還處于起步階段，或者是以業務為導向、以專業為導向的時候，很有可能因為內部支持不足、資源有限或者專業不足而建立自下而上的體系。這種方法可以為基層員工增加很多學習機會，組織起來也相對容易。但訓練結束后，很容易被打回原形，因為管理層不認可、不支持，后續跟蹤和管理無法匹配。

如果管理層和員工的想法有差距，很可能員工在團建結束后會選擇跳槽，從而失去妻子和士兵。

長期培養VS短期培養

如果企業只考慮長期團建，而忽略了一些需要立即改進的問題，很容易導致過度的業務導向或技術導向，導致團隊合作困難，士氣低落。因此，需要適當配合短期或具體項目進行團建，如全體員工的專業素質、企業文化重構或強調、業務或辦公禮儀、內部服務意識、激勵建設、溝通表達、情緒管理等。

如果對長期團建缺乏系統、長遠的規劃，只能根據不同階段的發展需要進行短期團建。雖然更容易控制課程的組織和安排，但只能看到短期效果。時間久了或者管理被忽視了，員工就會恢復原形，浪費團建資源和人力成本。

因此，無論企業處于什么階段，都必須有一個能夠與員工職業生涯規劃和特定人才長期團建相結合的團建體系?？梢酝ㄟ^簽訂合同或協議、不同形式的書面承諾或抵押等方式進行控制。既能避免團建后人員流失，又能使人才在工作中具體把握未來愿景，使企業優秀的文化、精神面貌、核心價值觀、專業知識和技術得到有效傳承和發揚。